8“ Coaching” de equipos deportivos

“Si quieres ir rápido, ve solo.
Pero si quieres llegar lejos, ve acompañado.”
Proverbio africano

DELIMITACIÓN: ¿CUÁNDO UN GRUPO DE PERSONAS ES UN EQUIPO?

Hasta el momento hemos considerado principalmente el “coaching” como un proceso de desarrollo y crecimiento individual. Pero existe otro tipo de “coaching” destinado a arrancar verdaderos procesos de cambio y evolución colectivos. Se trata de procesos en los que se acompaña a un grupo de personas a descubrir hasta dónde podría llegar, proporcionándole el autoconocimiento y las condiciones óptimas para conseguirlo. El coaching de equipo se dirige a desarrollar Equipos, con mayúscula, entendidos como “sujetos” susceptibles de crecimiento independiente del que puedan hacer sus miembros. Y para poder comprender correctamente este concepto, consideramos necesario exponer previamente esa dimensión “equipo”, por lo que vamos a dedicar estas primeras páginas a perfilar su significado y sus características, incluso diferenciándolo de otro tipo de agrupaciones de personas.

Las tablas que a continuación se muestran son una adaptación de la información contenida en el libro Coaching directivo para el desarrollo profesional de personas y equipos, de Bénédicte Gautier y Marie-Odile Vervisch (2001), quienes, basándose a su vez en Vincent Leenhardt (Les managers porteurs de sens, 1992), exponen los puntos clave para identificar y diagnosticar el grado de madurez de una agrupación de personas, y determinar así las acciones a emprender en el trabajo y acompañamiento que se haga. Aunque se trata de un estudio referente al entorno empresarial y organizacional, la descripción y distinción que hacen de cuatro tipologías de “agrupaciones” de personas son válidas en el entorno deportivo, como más adelante veremos.

8“ Coaching” de equipos deportivos

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8“ Coaching” de equipos deportivos

8“ Coaching” de equipos deportivos

Para hacer una síntesis, grosso modo ésta podría ser la manera como se evoluciona de un conjunto de personas a un equipo:

8“ Coaching” de equipos deportivos

Tal como se aprecia, según evoluciona un colectivo hacia el estatus de equipo, se va configurando su “personalidad”, su independencia de los miembros en pro de una subjetividad propia. Un equipo es algo más que individualidades agrupadas. Hay algo más. Es un sujeto en sí mismo, con capacidad de fijarse metas y objetivos propios, con capacidad de tomar decisiones propias, y con “movilidad” suficiente para evolucionar y desarrollar los cambios que considere pertinentes para adaptarse a un entorno que se los pida. El equipo es obtener un 3 en la suma de 1+1. En esta operación aritmética (1+1=3), sabemos que 1 equivale a cada individuo que pertenece al conjunto o grupo; 2 sería el resultado de la suma de esos individuos; pero, ¿qué es entonces 3? Existen dos 1 y ello es un conjunto o grupo de personas, pero, para tener un equipo, hay que encontrar el 3, hay que hacer que ambos 1 den como resultado 3. Y eso es el valor añadido que aporta ser un equipo, es la clave que le convierte en sujeto propio, independiente y autónomo de los 1 que lo conforman. Porque esos 1, cuando se juntan, tienen más valor: el valor de su unión, de la relación que tienen. ¡Ahí está el 3! Considerar este potencial de los equipos, apreciar su “3”, es lo que fundamenta la existencia de un “coaching” destinado a ellos.